【一改两为五】黄山区：“软实力”留住人才“金凤凰”

来源：中安在线
2022-04-15 14:48:32

分享到:

今年以来，黄山市黄山区积极践行“一改两为五做到”要求，探索建立“1232”模式，做到诚心诚意引人才、全心全意育人才、真心实意留人才，持续创优人才发展生态，真正以地区“软实力”留住人才“金凤凰”。

明晰一个目标。该区深入实施“百名人才汇聚黄山区”工程，抓好5大重点行动任务，围绕企业招工难和劳动者求职难等问题，加速制定有针对性的惠企便民措施，加快构建有吸引力的配套政策体系，大力破解“有人没事干，有事没人干”难题，有效缓和就业结构性矛盾。力争全年实现城镇新增就业1800人，新增高技能人才590人。

突出两大重点。聚焦用工难，黄山区委组织部牵头抓总，会同人社局、住建局、交通局、总工会等相关部门现场办公，深入企业开展调研20余次，全面掌握第一手需求，重点在信息扶持、平台扶持、资金扶持、环境扶持等下功夫，力促相关保障政策尽早落地。聚焦引才难，认真贯彻落实市“迎客松英才计划”并研究出台“浦溪人才计划”，依托人社部专家服务基地等三大平台，实施“人才+项目”柔性引才计划，引导企业与“大院大所”开展产学研合作。力争全年引进本科以上学历人才不少于50人，“博士入企”不少于10人。

推进三项机制。推进精准问需机制，探索绘制“产业人才合作地图”，围绕全区绿色食品、数字经济等五大主导产业，通过“点对点走访、面对面问需”的方式，摸准摸透需求信息，做到按图索骥，提升扶持精准性、指向性。推进跟踪保障机制，建立供需信息台账和跟踪服务台账“双台账”，不定期走访企业，听取关于产业发展、项目落地、要素保障等方面的意见建议并安排专班协调解决。推进考核评价机制，明确考核指标，强化监督检查，真正压实“一把手”抓“第一资源”责任，坚决杜绝“干与不干一个样”“干好干坏一个样”，激活各部门服务企业发展的内在动力。

增强两大本领。增强斗争本领，培育人民认可的“好干部”，推行闭环式管理模式，推动问题收集、对接、研判、破解、反馈等全流程各环节衔接顺畅、运转流畅，在为企业排忧解难上出实招、见真招。增强服务本领，当好群众身边的“勤务员”，坚持清单化服务模式，建立问题清单、目标清单、责任清单、联系清单、服务清单、政策清单等“六清单”，推动服务精细化精致化，助力高质量就业。(吴凡欧阳如晨)

标签：一改两为五软实力留人才黄山市黄山区人才发展